La semaine de quatre jours, pas vraiment un rêve pour certains

Les horaires flexibles et la semaine de 4 jours sans réduction du temps de travail gagnent en popularité parmi les salariés cherchant à améliorer leur qualité de vie. Cette formule, adoptée ou envisagée par certaines entreprises, pourrait améliorer l'attractivité des organisations face à des difficultés de recrutement tout en répondant à des objectifs de productivité et d'inclusion. Des expérimentations menées dans des pays comme l'Islande ou le Royaume-Uni témoignent de cette tendance.

Les résultats d'une étude commanditée par la Fondation The Adecco Group révèlent que la moitié des actifs serait favorable à une semaine de quatre jours, percevant dans cette configuration une opportunité d'améliorer leur équilibre de vie. Par ailleurs, la flexibilité des horaires attire plus de 40% des actifs, soulignant un désir généralisé de disposer de plus de temps personnel.

Cependant, ces nouvelles formules de travail ne sont pas exemptes de défis. Le risque principal reste la soutenabilité de ces rythmes, notamment en raison de l'allongement potentiel des journées de travail. 33% des actifs évoquent une fatigue accrue comme une préoccupation majeure. Les enjeux de santé et de bien-être des salariés deviennent donc des points critiques à considérer pour les entreprises.

De plus, des difficultés organisationnelles et des inégalités pourraient surgir. Les foyers monoparentaux et les actifs en situation de handicap pourraient trouver moins avantageux de compresser leur semaine de travail. La gestion des plannings s'avère plus complexe, surtout pour les cadres et les gestionnaires qui doivent concilier les besoins en personnel avec les absences accrues dues aux nouvelles configurations de travail.