Chez Intel, c’est la fin de l’ère Pat Gelsinger. Nommé directeur général en 2021, Pat Gelsinger avait pour mission de redresser l’entreprise en renforçant ses capacités de fabrication et en stimulant l'innovation. Cependant, son mandat a été marqué par des résultats financiers décevants et une perte de parts de marché au profit de concurrents tels que Nvidia et TSMC. Les actions d'Intel ont chuté de près de 50% depuis le début de l'année, reflétant une perte de confiance des investisseurs.

Les tensions au sein du conseil d'administration ont également contribué au départ de Pat Gelsinger. Des divergences sur la stratégie de redressement, notamment concernant la culture d'entreprise perçue comme bureaucratique et une main-d'œuvre jugée pléthorique, ont conduit à la démission de membres influents du conseil.

À la suite du départ de Pat Gelsinger, Intel a nommé David Zinsner, directeur financier, et Michelle Johnston Holthaus, récemment promue au poste de PDG d'Intel Products, en tant que co-directeurs généraux par intérim. Cette double nomination vise à assurer la continuité des opérations tout en recentrant l'entreprise sur ses produits phares.

Le conseil d'administration, dirigé par Frank Yeary en tant que président exécutif par intérim, a formé un comité de recherche pour identifier un successeur permanent. L'objectif est d'améliorer les capacités de fabrication et de fonderie, tout en optimisant les dépenses opérationnelles et le capital.

Cette période de transition est cruciale pour Intel, qui doit non seulement restaurer la confiance des investisseurs, mais aussi s'adapter aux évolutions rapides du marché des semi-conducteurs, notamment l'essor de l'intelligence artificielle et la demande croissante de puces graphiques. La nomination d'un nouveau PDG sera déterminante pour orienter l'entreprise vers une nouvelle phase de croissance et d'innovation.

Les suppressions de postes se concentrent sur les cadres et les agents de maîtrise et la direction ne prévoit aucun licenciement sec. Le groupe compte sur les départs à al retraite et un programme de pré-retraite volontaire pour supprimer les postes superflus et réduire ses coûts. Le plan vise tout simplement à ne pas remplacer l’intégralité des départs.

Entre 2018 et 2021, selon Michelin, près de 5 000 personnes quitteront l’entreprise, essentiellement pour des départs à la retraite. De ces départs, seuls 3 500 seront remplacés, réduisant de fait de 1 500 personnes le nombre d’effectifs de Michelin au niveau mondial.

Le début du plan de restructuration aura lieu aux Etats-Unis où Michelin compte supprimer 450 entre 2018 et 2021. Mais la grande majorité des suppressions aura lieu en France : pas moins de 970 postes devraient être supprimés entre 2018 et 2021 dans la région de Clermont-Ferrand, le siège historique du groupe.

Malgré ça, le recrutement est toujours au rendez-vous et dans la région de Clermont-Ferrand ce sont près de 250 nouveaux profils très qualifiés qui seront recrutés dans les années à venir afin de répondre aux nouveaux challenges qui s’ouvrent pour l’entreprise.
« Notre pyramide des âges représente un atout, car elle va nous permettre de faire face aux changements importants que vont subir nos métiers sans souffrance sociale » a déclaré Jean-Michel Guillon, directeur des ressources humaines de Michelin.