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  <title>Management Hebdo</title>
  <description><![CDATA[L'essentiel du management]]></description>
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   <title>Entreprises : les arrêts maladie sont plus nombreux en début de semaine</title>
   <pubDate>Fri, 12 Dec 2014 15:58:00 +0100</pubDate>
   <dc:language>fr</dc:language>
   <dc:creator>Jean-Baptiste Le Roux</dc:creator>
   <dc:subject><![CDATA[Entreprises]]></dc:subject>
   <description>
   <![CDATA[
   Les mauvaises langues diraient que certains salariés voudraient profiter d’un week-end prolongé. Pourtant d’après le dernier baromètre Prevoyance Mercer, les arrêts maladie seraient plus fréquents en début de semaine. Une phénomène qui s’explique par un accès plus difficile aux soins le week end.     <div style="position:relative; text-align : center; padding-bottom: 1em;">
      <img src="https://www.management-hebdo.fr/photo/art/default/7262817-11161508.jpg?v=1418396558" alt="Entreprises : les arrêts maladie sont plus nombreux en début de semaine" title="Entreprises : les arrêts maladie sont plus nombreux en début de semaine" />
     </div>
     <div>
      <p class="p1">D’après le dernier baromètre Prévoyance du cabinet Mercer, environ 50 % des arrêts maladie commenceraient en début de semaine avec 28 % des consultations médicales le lundi et 22 % le mardi. Un phénomène qui ne s’expliquerait pas par la volonté de certains salariés de prolonger leur week-end, mais par un accès plus difficile aux consultations médicales les samedi et dimanche.&nbsp; <br />    <p class="p2">&nbsp; <br />    <p class="p1">L’étude précise cependant que les comportements de commodité ne seraient pas à exclure. Si l’on prend le problème dans un autre sens, on se rend compte en effet, au regard des résultats de l’étude de Mercer, que les arrêts maladie d’une seule journée concerneraient à près de 29 % la journée du vendredi.&nbsp; <br />    <p class="p2">&nbsp; <br />    <p class="p1">Reste la question du coût de ces absences. D’après l’étude, une absence d’un salarié, suite à un arrêt de travail, représenterait 1,13 % de la masse salariale d’une entreprise, soit environ 400 euros par salarié et par an. Or cela peut avoir un effet boule de neige, car la masse de travail du salarié absent reporté sur un autre employé pourrait par la suite le contraindre à se faire porter pâle… <br />  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
   ]]>
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   <title>Entreprises : les médecins inquiets de l’explosion des cas de burn-out</title>
   <pubDate>Fri, 05 Dec 2014 17:36:00 +0100</pubDate>
   <dc:language>fr</dc:language>
   <dc:creator>Jean-Baptiste Le Roux</dc:creator>
   <dc:subject><![CDATA[Entreprises]]></dc:subject>
   <description>
   <![CDATA[
   Le burn out bientôt reconnu comme maladie professionnelle ? C’est en tout cas le souhait d’un groupe de médecins du travail qui ont averti le gouvernement sur cette forme d’épuisement, en pleine explosion.     <div style="position:relative; text-align : center; padding-bottom: 1em;">
      <img src="https://www.management-hebdo.fr/photo/art/default/7241450-11120403.jpg?v=1417797623" alt="Entreprises : les médecins inquiets de l’explosion des cas de burn-out" title="Entreprises : les médecins inquiets de l’explosion des cas de burn-out" />
     </div>
     <div>
      <p class="p1">En France, on estime à 3,2 millions le nombre de personnes qui pourraient être sous la menace d’un burn out. Cette forme d’épuisement liée à une activité professionnelle trop importante toucherait ainsi 12 % de la population. Fort de ce constat, un groupe de médecins du travail installé en Touraine alerte aujourd’hui les pouvoirs publics et demande une meilleure prise en compte de ce syndrome. <br />    <p class="p2">&nbsp; <br />    <p class="p1">Ces praticiens ont ainsi lancé un appel qui a recueilli pas moins de 336 signatures, dans le but d’alerter le gouvernement. Ces médecins indiquent notamment constater une augmentation constante de ces cas d’effondrements soudains de personnes arrivés au bout de leurs capacités. Ils précisent également que les conséquences de ces pathologies peuvent être avant tout économiques. <br />    <p class="p2">&nbsp; <br />    <p class="p1">Concernant les secteurs les plus touchés, sont particulièrement mis en avant l’agriculture, l’artisanat, le commerce et la catégorie bien particulière des chefs d’entreprise. Autant de secteurs touchés par le burn out, ce qui a une conséquence économique directe sur la production nationale, le PIB. Le cabinet d’études ayant estimé l’impact économique du stress professionnel, l’autre nom du burn out, l’estime à 2 ou 3 milliards d’euros.&nbsp; <br />  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
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   <title>Apple : Tim Cook fait son coming out « pour aider les autres »</title>
   <pubDate>Fri, 31 Oct 2014 15:18:00 +0100</pubDate>
   <dc:language>fr</dc:language>
   <dc:creator>Jean-Baptiste Le Roux</dc:creator>
   <dc:subject><![CDATA[Dirigeants]]></dc:subject>
   <description>
   <![CDATA[
   Apple était déjà au service du monde (certains diront que c’est de l’ironie), voici maintenant que Tim Cook se met à jouer les philanthropes ! Dans une tribune, le patron de la marque à la pomme affirme avoir révélé son homosexualité pour aider ceux qui souffrent de l’homophobie.     <div style="position:relative; text-align : center; padding-bottom: 1em;">
      <img src="https://www.management-hebdo.fr/photo/art/default/7130601-10929497.jpg?v=1414766109" alt="Apple : Tim Cook fait son coming out « pour aider les autres »" title="Apple : Tim Cook fait son coming out « pour aider les autres »" />
     </div>
     <div>
      <p class="p1">L’actuel patron d’Apple n’était pas particulièrement connu pour faire la une de tous les magazines people, ni pour afficher publiquement ce qui relève de sa vie privée. Pourtant celui qui est aujourd’hui l’un des hommes les plus importants au monde, et le patron d’une des plus grosses boîtes mondiales a fait le choix de révéler aujourd’hui son homosexualité. <br />    <p class="p2">&nbsp; <br />    <p class="p1">Une décision pas si innocente que cela. Non bien sûr, cela ne va rien changer aux résultats commerciaux d’Apple. Rien du tout. Cela changera en revanche quelque chose, qui sait, pour les personnes homosexuelles qui souffriraient encore aujourd’hui d’homophobie au sein de leur entreprise, et au sein même de leur pays. <br />    <p class="p2">&nbsp; <br />    <p class="p1">Rappelant l’ouverture d’esprit dont fait preuve aujourd’hui l’Amérique sur la question de l’homosexualité, Tim Cook met en avant dans sa tribune le fait que dans certains Etats, des employeurs peuvent licencier des salariés sous prétexte de leur orientation sexuelle. Pour autant, le patron de la marque à la pomme ne se revendique en rien comme activiste. <br />    <p class="p2">&nbsp; <br />    <p class="p1">«&nbsp;Je réalise à quel point j’ai bénéfice du sacrifice des autres. Alors, si entendre que le PDG d’Apple est gay peut aider ceux qui se battent pour parvenir à accepter qui il ou elle est, ou apporter du réconfort à qui que ce soit qui se sente seul, ou inspirer ceux qui insistent sur l’égalité, alors ça vaut le coup de l’échanger contre ma vie privée&nbsp;» conclut-il. <br />  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
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   <title>Un salarié sur quatre veut quitter son patron</title>
   <pubDate>Thu, 30 Oct 2014 16:01:00 +0100</pubDate>
   <dc:language>fr</dc:language>
   <dc:creator>Jean-Baptiste Le Roux</dc:creator>
   <dc:subject><![CDATA[Entreprises]]></dc:subject>
   <description>
   <![CDATA[
   Le moral des salariés n’est pas au beau fixe. D’après une étude d’un cabinet de conseil en management, un tiers des salariés de France serait déprimé par son travail, et près d’un quart des employés envisagerait sérieusement à plier bagage.     <div style="position:relative; text-align : center; padding-bottom: 1em;">
      <img src="https://www.management-hebdo.fr/photo/art/default/7127223-10923665.jpg?v=1414681403" alt="Un salarié sur quatre veut quitter son patron" title="Un salarié sur quatre veut quitter son patron" />
     </div>
     <div>
      <p class="p1">Les salariés français n’ont pas le moral. D’après une étude du cabinet de conseil en management, Hay Group, un salarié français sur trois serait aujourd’hui démotivé par son travail. Pire que cela, un salarié sur quatre envisagerait sérieusement de quitter son travail, et son patron, dans les cinq prochaines années.&nbsp; <br />    <p class="p2">&nbsp; <br />    <p class="p1">Le constat est donc sévère pour les patrons d’entreprise : la fidélité d’un salarié envers sa boîte continue de diminuer. Depuis 2006, elle s’est écroulée de 5 ans. Ainsi, pour Richard Widdowson, directeur des enquêtes chez Hay Group France, ce sentiment de désertion pourrait être alimenté par la recherche de talents dans les pays qui émergent. <br />    <p class="p2">&nbsp; <br />    <p class="p1">«&nbsp;Le turnover va augmenter dans les pays développés et il existe une véritable pénurie de talents dans les pays émergents&nbsp;» précise-t-il, illustrant assez bien le phénomène des vases communicants qui peut exister dans ce cas. Cerise sur le gâteau, trois entreprises sur quatre n’ont pris aucune mesures pour retenir ou remotiver leurs salariés. <br />  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
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   <title>Un collaborateur perd pied ? Aidez-le !</title>
   <pubDate>Fri, 24 Oct 2014 15:36:00 +0200</pubDate>
   <dc:language>fr</dc:language>
   <dc:creator>Jean-Baptiste Le Roux</dc:creator>
   <dc:subject><![CDATA[Entreprises]]></dc:subject>
   <description>
   <![CDATA[
   Au sein d’une équipe il arrive souvent qu’un des membres perde subitement pied, dans la réalité professionnelle. Un coup de fatigue, une déprime, des retards, de l’isolement, les raisons sont nombreuses et les conséquences dangereuses. A vous de le soutenir !     <div style="position:relative; text-align : center; padding-bottom: 1em;">
      <img src="https://www.management-hebdo.fr/photo/art/default/7109161-10892174.jpg?v=1414158254" alt="Un collaborateur perd pied ? Aidez-le !" title="Un collaborateur perd pied ? Aidez-le !" />
     </div>
     <div>
      <p class="p1">Un employé consciencieux qui subitement arrive en retard et devient désinvolte vis-à-vis de son travail. Votre collège de bureau, qui d’habitude si joyeux et amusant devient tout d’un coup triste, renfermé sur lui. Les signes avant-coureurs d’une perte d’adhérence dans son travail par un employé sont nombreux. A vous de bien les observer pour détecter le malaise naissant. <br />    <p class="p2">&nbsp; <br />    <p class="p1">A partir de là, l’écoute et l’attention seront sans doute vos meilleures armes pour bien comprendre pourquoi votre collaborateur en arrive à un tel niveau d’énervement, de tristesse, de flemme etc… La bienveillance sera évidemment au rendez-vous, il ne s’agit en aucun cas de juger la personne qui va mal, mais bien d’essayer de savoir pourquoi c’est le cas.&nbsp; <br />    <p class="p2">&nbsp; <br />    <p class="p1">Une fois que vous connaîtrez la cause, s’il s’agit d’une raison privée, vous ne pourrez sans doute pas faire grand chose, sauf si vous entretenez des relations amicales avec la personne, et que vous connaissez un peu sa vie en dehors du travail. Si la raison est purement professionnelle, ne la laissez pas de côté, et élaborez plutôt un plan, en plusieurs étapes, pour permettre à ce collaborateur d’avancer.&nbsp; <br />    <p class="p2">&nbsp; <br />    <p class="p1">C’est par ces petites étapes, qui se traduiront en petites victoires, que votre collaborateur reprendra le dessus. Et si cela ne suffit pas, sachez l’encourager, et montrez-vous solide, et de bon conseil. Avec le temps, les problèmes se résorberont ! <br />  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
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