Actuellement le groupe Nestlè dispose de 7 sièges sociaux distincts en France en fonction des filiales et des branches du groupe. Afin de simplifier ses démarches le géant suisse a annoncé son intention de faire fusionner tous ces sièges sociaux en un seul qui se trouverait en bordure de la Capitale. Forcément, certains postes vont se retrouver en doublon.

L’annonce ne va pas impacter fortement le nombre d’employés de Nestlè en France : pas moins de 2 600 personnes travaillent pour le géant suisse dans l’Hexagone et les suppressions de postes ne devraient concerner que 400 personnes. De plus, Nestlè a annoncé qu’elle ne souhaitait pas licencier et espère en des départs volontaires et sur le non-remplacement de départs naturels.

Toutefois, certains secteurs seront plus touchés que d’autre : la fusion des sièges va entraîner la suppression de plus de 100 postes dans les Ressources Humaines selon la direction de Nestlè qui a discuté avec les syndicats.

Reste que Nestlè a déjà annoncé la suppression de près de 400 postes dans son laboratoire de recherche basé à Sophia-Antipolis en PACA. Cette nouvelle suppression d’emploi, qui sera réalisée sur 2 ans, risque de causer quelques soucis, d’autant plus que l’annonce survient quelques jours seulement après l’annonce de la part de Carrefour de la suppression de plus de 2 000 postes en France.

Selon une enquête réalisée par le cabinet Robert Half, les Directeurs des Ressources Humaines doivent faire face à trois défis majeurs : la gestion et la résolution des conflits, la restructuration organisationnelle et les changements ainsi que la motivation et le bien-être des employés. Et c’est ce dernier défi qui est le plus important.

38% des DRH français estiment en effet que motivation et bien-être sont leur principal défi car maintenir l’implication des collaborateurs n’est pas forcément faciles. Notamment en ces temps de crise où les salaires et les primes ne sont pas exactement ce qui est attendu par les salariés. Du coup, ils mettent l’accent sur la confiance, le respect, la gratitude et le dialogue. Et, naturellement, les promotions en interne qui jouent un rôle fondamental.

Mais ces temps de crise entraînent également des restructurations et des réorganisations de la société. S’il n’y a pas forcément de licenciements économiques, il n’empêche qu’un salarié qui se voit du jour au lendemain réaffecté à une autre tâche peut perdre ses repères et ne pas comprendre les raisons d’une telle réaffectation. 36% des DRH estiment donc que c’est là aussi un défi majeur qui doit être géré par de la transparence, des explications et une information de qualité afin d’éviter toute incompréhension de la part des salariés concernés.

Enfin, pour 30% des DRH français, les conflits sont au centre des défis auxquels ils doivent faire face. Inéluctables dans toute société, et d’autant plus nombreux que l’entreprise est grande, ils entraînent du mécontentement qui peut se traduire par un manque de motivation et donc une baisse de la productivité. La mise en place de solutions doit donc être rapide et efficace et prendre en compte la dimension humaine des salariés concernés par ces conflits.

La part des seniors dans les effectifs des entreprises européennes est destinée à augmenter. Et les patrons européens l’ont bien compris puisqu’en moyenne, dans l‘Union Européenne, ils sont 77% à s’attendre à une augmentation de la part des séniors chez leurs employés. Ils sont même 22% à estimer que cette augmentation sera « forte » d’ici à 2020.

Le vieillissement des salariés est certainement un challenge au niveau ressources humaines, gestion et intégration. Mais en Europe seuls 13% des patrons estiment que le problème est déjà là. En France, au contraire, ils sont près de 33% à penser que gérer le vieillissement de leurs salariés est déjà un problème fondamental auquel ils doivent faire face.

De plus, alors que 48% des patrons européens considèrent nécessaire adapter les compétences des plus de 60 ans, seuls 36% des patrons français sont prêts à le faire. Une non adaptation qui se remarque également dans les chiffres du chômage.

Seuls 20% des seniors (entre 60 et 64 ans) a un emploi en France contre 33% en moyenne en Europe. Le taux français est un des plus bas des pays de l’OCDE et la situation ne semble pas aller dans la bonne direction.

200 DRH ont été interrogés par le cabinet Robert Half pour évaluer leur appréciation du problème des licenciements et du manque d’embauches dans les entreprises françaises. Le constat est simple : la productivité des entreprises en prend un coup car les effectifs manquent à l’appel et les tâches prennent du retard.

En l’occurrence, 27% des directeurs des ressources humaines interrogés imputent ces retards à un manque de personnel en CDI tandis que 20% estiment que cela est dû à un manque de personnel intérimaire. Quoiqu’il en soit, c’est le manque de personnel qui inquiète.

Et si les entreprises français sont en sous-effectifs, ce n’est pas tant par l’absence de nécessité mais, comme le met en évidence Samuel Tual, président du groupe Actual, c’est à cause des lourdeurs administratives et financières qu’impliquent les contrats à durée indéterminée que les entreprises françaises sont réticentes à embaucher.

Surcharge de travail, dossiers délaissés, retards administratifs et dans les projets… les DRH voient de plus en plus ce type de problèmes et remarquent également que les employés sont de plus en plus surchargés de travail ce qui inquiète autant sur le plan économique que sur le plan de la santé.

Le cabinet Robert Half estime en effet que près de 3,2 millions de salariés en France sont à risque Burn-out tandis que 20% des salariés français estiment être épuisés après une journée de travail.