Le quotidien a l'intention de « mutualiser » le contenu des titres de SIPA Ouest-France, qui comprennent Presse Océan, Le Maine Libre et le Courrier de l'Ouest. Dans les départements qui comptent deux journaux du groupe, c'est le quotidien le plus en forme qui fournira son contenu à l'autre. En Sarthe par exemple, Le Maine Libre et le Courrier de l'Ouest fourniront des articles aux éditions locales de Ouest-France. À l'inverse, en Loire-Atlantique, les articles des éditions locales de Ouest-France alimenteront les colonnes de Presse Océan.

Le projet, annoncé aux rédactions le 13 septembre, provoque des remous au sein de l'entreprise de presse. Une manifestation a ainsi été organisée le lundi 17 septembre à Rennes, devant le siège de Ouest-France, et une motion de défiance a été votée. À la peur de perdre leurs emplois, les journalistes s'interrogent également sur la pertinence de l'information qui sera proposée aux lecteurs. C'est que le grand quotidien de l'ouest connait un recul de ses ventes : de 767 000 exemplaires vendus en 2012, il en affiche 685 000 l'an dernier. 

Ce plan vise d'une part à réaliser des économies (3,5 millions d'euros par an), qui serviront à investir dans le numérique. Et à renforcer 27 rédactions locales et ouvrir de nouveaux postes, à Paris, à Bruxelles, ainsi qu'à mettre en place un pôle investigation à Rennes. L'entreprise envisage la suppression, sans licenciement sec, de 73 postes ; en parallèle, 17 emplois seront créés.

400 salariés du groupe Lagardère, essentiellement de la branche presse du groupe, ont voté à la quasi-unanimité cette grève qui commence dès vendredi 18 mars 2016. Plusieurs journaux risquent de ne pas être bouclés à temps pour leur sortie. L'édition du JDD du dimanche 20 mars ou encore le bouclage d'Elle prévu pour ce vendredi 18 mars 2016 risquent d'être fortement compromis. Un coup dur pour le groupe spécialisé dans les médias.

Cette grève a été décidée à la suite de l'annonce, par Lagardère, de la suppression de 220 postes dans les principales rédactions. Il s'agirait d'un plan de départs volontaires visant à réduire les coûts mais l'intersyndicale demande un retrait du plan. Lagardère multiplie les suppressions de postes depuis 2012 et a déjà, en trois ans, réduit de 800 personnes ses effectifs. Ce nouveau plan devrait porter à 1000 le nombre de postes supprimés par le groupe.

Dans le détail, la rédaction de Paris Match serait la plus touchée avec 22 postes supprimés dont 4 grands reporters. 17 postes sont visés chez Elle, 16 postes au JDD, 18 postes chez Télé 7 Jours, 7 postes chez France Dimanche et 5 chez Ici Paris.

Mais outre les rédactions, les suppressions concerneraient, selon les syndicats, "jusqu'à 40 % de CDI par secteur" autant dans l'informatique que dans la comptabilité ou la publicité. Selon les syndicats il s'agit d'une "mise à mort programmée des journaux.

Les deux articles publiés par Le Monde ne porte ni sur la même affaire ni ont été publiés à des dates proches, mais cela n'y aura rien changé. Le premier, publié en octobre 2013, portait sur Vincent Bolloré en personne, le second, daté de septembre 2014, sur les affaires de Bolloré à Abidjan. Deux enquêtes qui n'ont pas plu à la huitième fortune française.

Le milliardaire a décidé de faire jouer son réseau et surtout sa puissance : il est le principal actionnaire du géant de la publicité Havas (1,87 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2014) et il a donc utilisé son pouvoir de décision pour sanctionner le quotidien. Selon le Canard Enchaîné, Vincent Bolloré aurait donc privé Le Monde de l'intégralité des publicités d'Havas.

Le manque à gagner est énorme pour Le Monde : 7,2 millions d'euros par an. Bien que le journal ne communique pas son chiffre d'affaires il est, comme l'ensemble de la presse en France, en situation financière précaire, et ce malgré les aides de l'Etat.

L'affaire, qui n'a pas fait grand bruit, n'est pas nouvelle : Bernard Arnault avait fait de même avec le journal Libération qui avait mené une enquête sur son exil fiscal.

Parmi la vingtaine de magazines racheté par Patrick Drahi, on trouve L'Express et l'Expansion, deux fleurons de la presse française. Il y a également Lire, Studio Ciné Live, Mieux vivre votre argent, Classica, Pianiste… des titres haut de gamme qui ne cadrent pas nécessairement avec les habitudes du nouveau propriétaire, dont les modèles économiques  penchent plus vers le low cost.

Patrick Drahi a acquis ces journaux pour une somme comprise entre 5 et 10 millions d'euros, une transaction relativement modique (surtout quand on la compare aux milliards d'euros qu'il a fallu débourser pour SFR), mais ces magazines ne gagnent pas d'argent — certains sont certes à l'équilibre, mais d'autres en perdent comme L'Express et L'Expansion dont la perte d'exploitation est d'environ 5 millions d'euros.

Le Figaro, allié de circonstance de l'entrepreneur, guignait lui d'autres titres de Roularta : L'Étudiant, Côté Maison et Point de Vue, notamment. Mais finalement, l'éditeur belge a préféré conserver quelques positions en France, bien qu'il vise l'Europe du Nord. Cet argent frais devrait lui permettre de s'y intéresser.

Cette 1^ère édition de Diff’Days  exceptionnelle appuyée par la Profession visera à faire le point sur la distribution de la presse en 2015. Alors que la restructuration de la distribution de la presse prend forme, les kiosques numériques fleurissent et se livrent une dure bataille sur le mobile. La Profession constate une baisse des ventes, mais une résistance de l’audience.

Seront traitées les solutions permettant aux éditeurs de presse de mieux diffuser, dynamiser leur diffusion, conquérir de nouveaux lecteurs en vente au numéro ou par abonnement, fidéliser leurs abonnés, trouver des modes de distribution de substitution de l’offre et mieux répondre à l’attente de leurs clients lecteurs.

Au programme de la journée :
Petit-déjeuner : Présentation de 4 success-story de diffusion d’éditeurs
Plénière : « La diffusion dans tous ses états », animé par Jean-Clément Texier, président de la Coficom
Stands : Stands exposants afin de recevoir au mieux les visiteurs
Ateliers : Ateliers de 30 minutes permettant de développer des solutions et savoir-faire auprès des clients et des prospects

Diff’Days est un événement de La Presse au Futur : www.lapresseaufutur.com