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 <title>Management Hebdo</title>
 <subtitle><![CDATA[L'essentiel du management]]></subtitle>
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 <updated>2026-07-14T08:24:32+02:00</updated>
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   <title>Création d’emplois : un deuxième trimestre au ralenti</title>
   <updated>2019-08-10T23:17:00+02:00</updated>
   <id>https://www.management-hebdo.fr/Creation-d-emplois-un-deuxieme-trimestre-au-ralenti_a1236.html</id>
   <category term="Entreprises" />
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   <published>2019-08-10T23:16:00+02:00</published>
   <author><name>Olivier Sancerre</name></author>
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    <![CDATA[
Le rythme de création d’emplois par le secteur privé a légèrement faibli au second trimestre en France, selon la première estimation de l’Insee.     <div style="position:relative; text-align : center; padding-bottom: 1em;">
      <img src="https://www.management-hebdo.fr/photo/art/default/36349586-32508287.jpg?v=1565472805" alt="Création d’emplois : un deuxième trimestre au ralenti" title="Création d’emplois : un deuxième trimestre au ralenti" />
     </div>
     <div>
      Le secteur privé est à l’origine de 62 100 créations d’emploi durant les mois d’avril, mai et juin. Un chiffre en retrait par rapport au premier trimestre, où il s’était créé 95 600 postes. L’Insee pourrait revoir le résultat du deuxième trimestre à la hausse comme à la baisse dans les prochaines semaines, mais cette première estimation reflète le trou d’air de la croissance française durant le printemps : 0,2%, au lieu de 0,3% pendant les trois premiers mois de l’année. 

La croissance du nombre de création d’emplois au deuxième trimestre s’est établie à 0,3% entre le premier et le deuxième trimestre, alors qu’elle avait été de 0,5% entre la fin de l’année dernière et le premier trimestre. Sur les douze derniers mois, la progression de l’emploi salarié dans le secteur privé a été de 1,3% ; les entreprises tricolores ont créé près de 260 000 emplois sur un an, un plus haut depuis le premier trimestre 2018.

Tous les secteurs d’activité affichent un solde de création nette d’emplois. Certains plus que d’autres… Les services marchands sont les plus importants pourvoyeurs de créations de postes (47 500 emplois). À l’autre bout du spectre, les secteurs de l’agriculture, de l’industrie ou encore l’intérim sont à la peine même si aucun n’a sombré dans le rouge au deuxième trimestre. 
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
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   <title>L'apprentissage profite aux jeunes les plus diplômés</title>
   <updated>2015-01-09T10:14:00+01:00</updated>
   <id>https://www.management-hebdo.fr/L-apprentissage-profite-aux-jeunes-les-plus-diplomes_a341.html</id>
   <category term="Entreprises" />
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   <published>2015-01-09T10:07:00+01:00</published>
   <author><name>Jean-Baptiste Le Roux</name></author>
   <content type="html">
    <![CDATA[
Au sujet de l’apprentissage, il y a une bonne et une mauvaise nouvelle. Les effectifs des apprentis ont doublé en dix ans, mais cette voie professionnelle, destinée aux sans diplômes, profite davantage aux meilleurs diplômés.     <div style="position:relative; text-align : center; padding-bottom: 1em;">
      <img src="https://www.management-hebdo.fr/photo/art/default/7336222-11290373.jpg?v=1420794778" alt="L'apprentissage profite aux jeunes les plus diplômés" title="L'apprentissage profite aux jeunes les plus diplômés" />
     </div>
     <div>
      <p class="p1">L’apprentissage, voie royale pour trouver un emploi aujourd’hui ? Oui, mais majoritairement pour les plus diplômés. D’après une étude publiée mercredi par le Conseil d’analyse économique, l’apprentissage n’est peut être pas le passeport pour l’emploi rêvé par les politiques pour les jeunes les moins diplômés.&nbsp; <br />    <p class="p2">&nbsp; <br />    <p class="p1">Alors que le nombre d’apprentis aurait doublé en l’espace de dix ans, de 211 000 en 1992 à 405 000 en 2013,le CAE révélait mercredi que l’apprentissage profiterait davantage aux jeunes les plus diplômés, c’est-à-dire à ceux issus de l’enseignement supérieur. Destiné initialement aux jeunes ayant quitté le parcours scolaire assez tôt, l’apprentissage profiterait donc aux jeunes les plus valorisés en ce qui concerne les diplômes. <br />    <p class="p2">&nbsp; <br />    <p class="p1">Un phénomène qui s’explique par l’essor de l’apprentissage dans l’enseignement supérieur, où cette voie est de plus en plus prônée. Entre 2004 et 2010, pas moins de 24 % des élèves de l’enseignement supérieur auraient choisi l’apprentissage. Pour inverser&nbsp; cette tendance et rendre à l’apprentissage sa vraie vocation, les experts du CAE plaident enfin pour une réforme de la formation professionnelle en alternance. <br />  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
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   <title>Pas d’amélioration du chômage en 2015 selon l’Insee</title>
   <updated>2014-12-26T11:40:00+01:00</updated>
   <id>https://www.management-hebdo.fr/Pas-d-amelioration-du-chomage-en-2015-selon-l-Insee_a335.html</id>
   <category term="Management" />
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   <published>2014-12-26T11:38:00+01:00</published>
   <author><name>Jean-Baptiste Le Roux</name></author>
   <content type="html">
    <![CDATA[
Alors que le gouvernement est encore confronté à la hausse inexorable du chômage, l’Insee précisait le 25 décembre dernier que le nombre de demandeurs d’emploi allait continuer à augmenter en 2015. Guère rassurant…     <div style="position:relative; text-align : center; padding-bottom: 1em;">
      <img src="https://www.management-hebdo.fr/photo/art/default/7299701-11226134.jpg?v=1419590513" alt="Pas d’amélioration du chômage en 2015 selon l’Insee" title="Pas d’amélioration du chômage en 2015 selon l’Insee" />
     </div>
     <div>
      <p class="p1">La France compte officiellement 5,18 millions de demandeurs d’emploi. Le résultat de plusieurs mois consécutifs de hausse. Et cette tendance, qui handicape fortement le gouvernement, n’est pas prête de s’inverser selon l’Insee. D’après l’Institut national de la statistique, le taux de chômage qui culminait à 10,4 % de la population active en septembre dernier devrait continuer d’augmenter dans les prochains mois, en 2015. Il devrait atteindre 10,6 % à la fin du mois de juin prochain. <br />    <p class="p2">&nbsp; <br />    <p class="p1">La raison est simple. Le nombre d’emplois créés ne suffira pas à absorber les nouvelles entrées sur le marché de l’emploi. Alors que l’on envisage pas moins de 15 000 nouveaux emplois créés sur les prochains mois, ils ne seront pas suffisants pour incorporer les 64 000 entrants sur le marché… L’Insee n’est pas la seule à partager ce pessimisme. L’Unedic, qui gère l’assurance-chômage, estime que le taux de chômage augmentera de 0,3 % en 2015. Même son de cloche pour le FMI qui ne voit pas de baisse avant 2016… <br />    <p class="p2">&nbsp; <br />    <p class="p1">De nombreuses analyses qui divergent quelque peu sur les chiffres, mais qui ont le mérite de se rejoindre sur un point : confirmer qu’en ayant lié son sort à celui de l’emploi, François Hollande a vraiment pris un sacré risque, ne serait-ce que pour sa représentation en 2017, lors des prochaines présidentielles.&nbsp; <br />  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
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   <title>Pourquoi les jeunes actifs français partent à l’étranger</title>
   <updated>2014-10-10T16:35:00+02:00</updated>
   <id>https://www.management-hebdo.fr/Pourquoi-les-jeunes-actifs-francais-partent-a-l-etranger_a296.html</id>
   <category term="Entreprises" />
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   <published>2014-10-10T16:32:00+02:00</published>
   <author><name>Jean-Baptiste Le Roux</name></author>
   <content type="html">
    <![CDATA[
D’après une étude du Boston Consulting Group, les jeunes actifs du monde entier seraient plus ou moins enclins à aller travailler à l’étranger. Tout dépend de leur nationalité. Et à ce petit jeu, les Français sont assez forts.     <div style="position:relative; text-align : center; padding-bottom: 1em;">
      <img src="https://www.management-hebdo.fr/photo/art/default/7066201-10815975.jpg?v=1412951668" alt="Pourquoi les jeunes actifs français partent à l’étranger" title="Pourquoi les jeunes actifs français partent à l’étranger" />
     </div>
     <div>
      <p class="p1">  	D’après cette étude du Boston Consulting Group menée auprès de 200 000 actifs dans le monde, de nombreux jeunes cadres de plusieurs pays seraient de plus en plus enclins à s’envoler pour l’étranger dans l’espoir de trouver un emploi. La règle est valable dans de nombreux pays, mais certains se distinguent plus que d’autres.&nbsp; <br />  <p class="p2">  	&nbsp; <br />  <p class="p1">  	A l’image des Français. Alors que les pouvoirs publics hurlent presque à la trahison et tentent de faire revenir les citoyens exilés hors des frontières, l’étude du Boston Consulting Group précise que 94 % des sondés de l’Hexagone se déclarent prêts à quitter le pays pour travailler, au moins de façon temporaire, peu importe l’âge. <br />  <p class="p2">  	&nbsp; <br />  <p class="p1">  	En France, ils sont encore plus nombreux à vouloir voir du pays, professionnellement parlant, chez les 21-30 ans. Une proportion assez semblable est à observer également aux Pays-Bas, dans les pays du Golfe, au Pakistan et en Turquie. Parmi les pays les plus plébiscités par les jeunes cadres français, les Etats-Unis arrivent largement en tête de l’eldorado, suivis par le Canada, le Royaume-Uni, l’Australie et l’Allemagne.&nbsp; <br />  <p class="p2">  	&nbsp; <br />  <p class="p1">  	Enfin, parmi les destinations les plus prisées au niveau international, la France arrive en cinquième position avec seulement 29 % d’opinions favorables. La preuve que la pays ne fait plus tant rêver, à l’intérieur, comme à l’extérieur des frontières. <br />  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
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   <title>Managers : comment faire la différence entre les bons et les mauvais ?</title>
   <updated>2014-09-12T17:04:00+02:00</updated>
   <id>https://www.management-hebdo.fr/Managers-comment-faire-la-difference-entre-les-bons-et-les-mauvais_a279.html</id>
   <category term="Dirigeants" />
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   <published>2014-09-12T17:02:00+02:00</published>
   <author><name>Jean-Baptiste Le Roux</name></author>
   <content type="html">
    <![CDATA[
Pas facile d’être sûr de faire le bon choix quand il s’agit de recruter un manager pour gérer ses équipes, au sein d’une entreprise. Sur quels critères s’appuyer ? Deux chercheurs, Ansgar Richter et Sascha Smidt, ont essayé de dégager les bonnes données, au terme d’un longue étude.     <div style="position:relative; text-align : center; padding-bottom: 1em;">
      <img src="https://www.management-hebdo.fr/photo/art/default/6980551-10675413.jpg?v=1410534259" alt="Managers : comment faire la différence entre les bons et les mauvais ?" title="Managers : comment faire la différence entre les bons et les mauvais ?" />
     </div>
     <div>
      <p class="p1">  	Ces deux chercheurs se sont appuyés sur les données récoltées auprès d’une société suisse, dont le but est de jouer un rôle d’intermédiaire entre des consultants et leurs clients. Ces derniers ont pu, une fois la mission achevée, évaluer les consultants sur différents critères parmi lesquels les chercheurs ont sélectionné la formation et l’expérience. <br />  <p class="p2">  	&nbsp; <br />  <p class="p1">  	Il en résulte que la performante des consultants, soit leur capacité à bien remplir leur mission, augmente avec le niveau de formation. Les docteurs en management sont donc ainsi bien plus performants qu’un consultant de type Bac + 5.&nbsp; <br />  <p class="p2">  	&nbsp; <br />  <p class="p1">  	Autre point de l’étude, assez étonnant. Les meilleurs consultants seraient ceux issus d’une formation en science sociale plutôt que ceux tout droit venus d’une école de commerce ou de management, voire une école d’ingénieur. L’étude démontre également que les femmes sont souvent meilleures à ce poste que les hommes.&nbsp; <br />  <p class="p2">  	&nbsp; <br />  <p class="p1">  	Il faut également tirer de cette étude la conclusion que l’expérience dans le conseil a une influence positive sur les performances du manager, jusqu’à un certain temps. Ainsi les chercheurs ont établi qu’après quinze ans de conseil en entreprise, la performance devient négative. Avant ce délai, elle est positive et ne fait qu’augmenter. En clair, il est important pour un manager d’avoir travaillé en entreprise, mais pas trop quand même ! <br />  
     </div>
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